人人都想当老板，都以为老板获利多。可现实是，老板并不是那么好当的，做得不好，会连本带利的亏。又或许你只看到这些当老板的表面上的风光，却不知道他们背后需要承担多少风险，尤其初创业的这类群体。
我为什么突然有感而发写这篇文章？是因为最近我接了朋友的一个水电活，他实在是忙不过来，念在朋友一场的份上，临时给他帮去几天忙。可这不帮不要紧，到现场去之后，真的可以用一塌糊涂来形容。
为什么？因为他派来跟我对接的人是个对家装水电半知半解的师傅，简单的画了几个给排水的点位之后就走了，问他别的，他也说不知道…我能说什么呢？既然都答应帮忙了，也只能硬着头皮做下去了。
本来想好三四天能干完的活，这一拖就是六七天。电线预埋管路，心里想着应该都是做了疏通的，可这也只是我单纯的想法而已。做的时候，不是这里不通就是那里不通，搞到最后又只能重新设计方案走线。水路方面，阳台要做洗手台也没跟我说，等我走完洗衣机管路，给我打个电话说要做热水过去，又只能重新改…
房间三控、次卫填平不用改做房间等等一系列的问题接踵而来。七天的活，有三天是在改改改的路上。最后我大概给他算了下，这套房子水电大概是4000多块钱，除去支出，基本没什么赚头。
问题出在哪？就出在管理上面。你请人做事，在没有设计图的情况下，不把所有的事都事先作说明或者安排好，电路的分布，水路的分布和要求，完全是一张白纸，这怎么能行呢？而做事的师傅不可能一点小问题就打电话问你，你也烦，他也烦，就凭着自己的经验在慢慢摸索，先不说钱不钱的问题，关键是事情还做不好，搞不好最后业主都会有意见。
凭良心讲，最后完工的时候我都有点心疼他。但我也不好意思说他什么（他压力也大），这个也只能靠他自己一步步慢慢去做改善。毕竟，吃一堑长一智，不吃亏是不会进步的。