一个人做地推，能力再强，你也比不上10个人的团队，这是事实。但地推由于行业特殊，要想留人长期跟着你做，是一件很难的事。所以，该如何组建稳定的地推团队，值得思考。
地推团队组建架构
确定核心成员：组建一个地推团队，核心成员很关键，比如自己的兄弟或朋友，知根知底，不会有非分之想。同时，利益分配也应该一视同仁，不要做一些节外生枝的事。
其他成员：这一类群体，有时候加入只是徒赚个零花钱或工资，半途而废的居多，也不稳定，所以对于利益分配，可以视情况而定，具体大家可以参考下方。
收入分配机制：保底日工资+单量提成。每天保底给他们多少钱一天，然后设置完成量，达到这个量之后的每一单额外给他们多少钱这样的形式。
筛选机制：与人共事，我们都会遇到形形色色的人，有老实勤恳的，也有玩小心思或者敷衍的人，这个在实际推广过程中我们都能够看得出来。能力强，为人不错的可以适当进行各个层面的提拔；而那些敷衍了事的不要也罢。
地推团队中的一些琐碎事
团队人一多，就会出现管理问题，所以有些东西都要提前跟成员说明，避免不必要的麻烦。成员尽量都拉到一个微信群，每天做做总结，遇到哪些地方需要改进，及时做出对应策略。
再来一个，推广久了，从各个层面也会接收到项目的一些相关信息，比如在网上搜地推怎么接单这类词。当了解到真实范围价格之后，可能就会有人想单飞。如果对方能力够强，可以单独谈谈，也不用太勉强。毕竟，强扭的瓜不甜。
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