转变模式,迫在眉睫

近期多个项目的临时性波动比较大,本来我现有的方案已经够灵活了,可还是赶不上项目的变化,所以也在想如何破局。毕竟,在这行闯荡,一成不变的模式是不可行的。 先说说国美,一个月换三个主体,并且还需要新手机号

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